Екатерина
Никитина

Портфолио

ПРЕИМУЩЕСТВА РАБОТЫ
СО МНОЙ

Уникальный опыт в сфере управления сложными, масштабными, значимыми объектами недвижимости и запуска девелоперских проектов.

Сильные личные качества управленца: умение принимать решения и брать ответственность за команду и результат, стратегическое мышление и внимательность к деталям, внутренняя мотивация добиваться поставленных целей, эмоциональная стабильность, развитая интуиция, требовательность, преданность делу.

Безупречная репутация в профессиональной отрасли и доверие со стороны, как собственников, так и команды. Возможность собрать команду профессионалов высокого уровня “под ключ”.

Взаимодействие с одним ответственным доверенным лицом, индивидуальный подход и эксклюзивные решения.

1

2

3

4

ЛЕСНОЙ ОТЕЛЬ «НЕШАЛАШИ»

Московская обл. Истринский р-н, территория 13 Га, площадь строений 1852 м2

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА (запуск отеля)

От разработки концепции отеля 4* и ресторана до запуска и ввода в эксплуатацию объекта с получением соответствующего сертификата соответствия.

2022 — 2024

БИЗНЕС НЕДВИЖИМОСТЬ
(АФК СИСТЕМА)

Общий портфель 73 объекта, площадь 388 тыс. кв. м., выручка 3,5 млрд. руб. в год

ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР (член правления)

В течение 10 месяцев проведена полная реконструкция объекта Милютинский, 13, проект гибких офисных пространств Officeless (2465 кв. м, 453 рабочих места).

2021 — 2022

АО СТРОЙТРАНСГАЗ (ГРУППА КОМПАНИЙ СТГ)

Музейным и Театрально-образовательным комплексам, Общая площадь более 600 тыс. кв. м.

ДИРЕКТОР ПО УПРАВЛЕНИЮ И ЭКСПЛУАТАЦИИ (Департамент ПГС)

Сформирована модель управления, эксплуатации и содержания объектов, включая штатное расписание. Рассчитан операционный бюджет доходов и расходов МиТОК в 4-х городах РФ.

2021

CUSHMAN & WAKEFIELD (COMMONWEALTH PARTNERSHIP) БЦ POKLONKA PLACE

Москва, Поклонная, 3. Общая площадь 143 тыс.кв. м, выручка 1,1 млрд. руб. в год

УПРАВЛЯЮЩИЙ ОБЪЕКТАМИ

Операционное управление с полным техническим аудитом и оценкой объекта. По итогам аудита выявлены риски, собственнику предоставлен отчет с рекомендациями по устранению. Подготовлен бизнес-план развития объекта, финансовая модель и полный бюджет по устранению выявленных рисков.

2019 — 2020

ГАЛС-ДЕВЕЛОПМЕНТ, ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ДЕТСКИЙ МАГАЗИН НА ЛУБЯНКЕ

Москва, 74 тыс. кв. м, 160 арендаторов

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Ввод в эксплуатацию, открытие, устранение всех строительных недостатков. Создание структуры управления «с нуля». Обеспечена заполняемость арендаторами на 80% перед открытием, посещаемость не менее 30 тыс. человек ежедневно.

2011 — 2019

ГАЛС-ДЕВЕЛОПМЕНТ SWISSOTEL RESORT СОЧИ КАМЕЛИЯ

Сочи, общая площадь 50 тыс. кв. м, 9,5 га территория, вкл. пляж, номерной фонд 203 номера, 150 апартаментов

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Участие в проекте начиная с разработки концепции “с нуля”. Ввод в эксплуатацию и открытие к Олимпиаде 2014. Управление комплексом в течение 4-х лет. Организация и контроль высокого уровня сервиса, заполнения отеля и оказания всех услуг, включая рестораны, детскую развивающую школу, SPA и пляж. Выполнение показателя валового операционного дохода (GOP) в среднем по году 27%.

2011 — 2019

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ФОНД «ТАЛАНТ И УСПЕХ»

Сочи, объекты Олимпийского наследия (общая площадь более 1 млн. кв. м, 1400 га)

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР (Научного Парка «Сириус»)

Участие в подготовке и утверждении бизнес стратегии по развитию объектов Олимпийского наследия . В 2018 г. создан ИНТЦ «Сириус», подписаны партнерские соглашения с первыми резидентами: Яндекс, банк Тинькофф, РЖД, открыты представительства компаний. В 2019 году объектам и территории присвоен статус федеральной территории «Сириус».

2018

КР ПРОПЕРТИЗ

Ключевой проект “Даниловская Мануфактура” Москва, общая площадь 27 тыс. кв. м., 120 арендаторов

УПРАВЛЯЮЩИЙ ОБЪЕКТАМИ

Полное операционное управление 22 активов недвижимого имущества А, B и В + классов и объекта, включая объект Даниловская Мануфактура. Сдача в аренду, ввод в эксплуатацию, участие в строительстве и проектировании, концептуальные решения.

2009 — 2011

ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ

Campbell's (менеджер по работе с ключевыми заказчиками - 2007)

Ferrero Russia (менеджер по работе с ключевыми клиентами, менеджер по развитию бизнеса - 2004-2007)

Sun Interbrew (менеджер по работе с ключевыми заказчиками - 1999-2004)

Coca-Cola Bottlers Eurasia (отдел продаж, супервайзер отдела обслуживания клиентов - 1995-1998)

1995 — 2007

«Самыми важными ценностями для меня являются честность, доверие и порядочность. Именно на этих принципах основывается мое отношение к работе, коммуникации с людьми и подход к решению задач. Мой уникальный опыт более 15 лет и видимые результаты – моя главная мотивация развития и движения вперед. Задачи вашего бизнеса я решаю как свои собственные, продумывая последствия и возможности на несколько шагов вперед».